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A APLean oferece consultorias e treinamentos para melhoria de processos em empresas de diversos setores da economia. No início do trabalho, realiza uma visita técnica na sua unidade para esclarecer como as metodologias empregadas podem beneficiar a sua organização: ganhos em produtividade, melhoria da qualidade dos processos, redução dos desperdícios, ganhos financeiros e qual o provável retorno de investimento.

Esta etapa faz parte de um diagnóstico preliminar onde a empresa de consultoria procura conhecer a real necessidade do cliente e avaliar a melhor forma de ajudá-lo. Esta avaliação é a base do orçamento que a APLean entrega à organização.

Após o fechamento do contrato, a consultoria e a empresa definem a equipe de trabalho que auxiliará os consultores na implantação dos projetos de melhorias.

Dependendo do caso, na fase inicial dos trabalhos, a APLean realiza um workshop dentro da empresa objetivando o desenvolvimento de um mapeamento que contempla os principais processos da organização. Esse workshop serve para identificar os principais problemas e desperdícios dos processos produtivos e administrativos. De acordo com os problemas identificados, a empresa de consultoria sugere projetos de melhorias para a organização.

Abaixo os principais conceitos e ferramentas utilizados na transformação dos processos:

Treinamentos oferecidos pela APLean:

  • Mapeamento de Fluxo de Valor em processos produtivos
  • Lean Office (mapeamento de fluxo de valor em processos administrativos)
  • Logística Lean (abastecimento do posto de trabalho)
  • Resolução de Problemas (MASP, 8Ds)
  • Produção Puxada (Kanban)
  • Setup rápido/SMED
  • Fluxo Contínuo (Criação de células de trabalho, Cronometragem e Balanceamento de M.O.)
  • Trabalho padronizado
  • Ferramenta A3
  • Manutenção Produtiva Total TPM
  • Certificação Lean Seis Sigma Yellow Belt
  • Formação de Lean Expert